laterale Führung lateral führen ohne Vorgesetztenfunktion

laterale Führung
wirksam lateral führen

Führung ohne Vorgesetztenfunktion

maximal 5 Teilnehmende
maximal 5 Teilnehmende


  • Teilnehmerzahl: max. 5
  • Trainingstyp: 100% Aktiv, viel Praxis, Übungen und direktes Feedback
  • kostenfreie Durchführungsgarantie*
  • Seminardauer: 2 Tage bzw. mit *Garantie bei 1TN 1 Tag
  • Preisvorteil: €1280.-/TN zzGl.19%MwSt. in Aschaffenburg bei Frankfurt
  • Heimvorteil: €1680.-/TN zzGl.19%MwSt. in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Köln, München, Stuttgart, Zürich Seminare in der Schweiz
  • Heimvorteil: €1880.-/TN in Wien Seminare in Wien
  • beinhaltet: Teilnahme, Seminarunterlagen, Meetingraum, Mineralwasser, Kaffee/Tee
  • OPTIONAL: 1:1 Training oder firmenintern
Termine + Buchung

Laterale Führung ist der wichtigste Sammelbegriff für die Ausrichtung der Zusammenarbeit auf lateraler und kollegialer Ebene. Laterales Führen betont dabei, dass die Führung ohne formale Weisungsbefugnis oder Vorgesetztenfunktion erfolgt. Laterale Führung: 100% aktiv | kleine Gruppe mit max. 5 TN

Laterale Führung lateral führen München

Laterale Führung + lateral führen in Aschaffenburg | Berlin | Düsseldorf | Frankfurt | Hamburg | Köln | München | Stuttgart | Wien Seminare in Wien | Zürich Seminare in der Schweiz - Seminare Zürich

Laterale Führung:

Laterale Führung - lateral Führen ohne Vorgesetzenfunktion
  • Mit Psychologie wirksam lateral führen:
    Menschenkenntnis als psychologische Grundlage der lateralen Führung
  • Persönlichkeit als Instrument für das laterale Führen:
    Führungsstärke in der Lateralen Führung
  • Verbale Werkzeuge für das laterale Führen:
    das Yin + Yang der verbalen lateralen Führung, dir richtige Balance aus Klartext, Augenhöhe und Verständnis
  • Laterale Führung, wenn es hart auf hart kommt
    Positive Schlagfertigkeit bei Angriffen, Widerstand und Verlassen der Sachebene
  • Deeskalation und laterales Führen, die Kraft der Lösung:
    Solution Fokus und Solution Mindeset, die richtigen Lösungswerkzeuge

Laterale Führung

deutlicher Mehrwert für das laterale Führen

Laterale Führung braucht die optimale Balance

Laterale Führung harte Gestik Laterale Führung weiche Gestik

Lateral zu Führen braucht über Projektsituationen hinweg, die Fähigkeit alle Register zu ziehen. Als Projektleiter/in verstehen Sie es die richtige Balance zu finden und den passenden Ton anzuschlagen. Ein gutes Quantum Fingerspitzengefühl hilft Ihnen die nötige Balance zu sichern zwischen tough Durchsetzen und Diplomatie.

Laterale Führung die optimale Balance
100% aktiv: kleine Gruppe, maximal 5 Teilnehmende

Laterale Führung mit starker Persönlichkeit

Laterale Führung

Auftreten und Außenwirkung

  • souveräne + überzeugende Gestik und Körperhaltung
  • Werkzeuge für den Aufbau von Nachdruck + Bestimmtheit
  • Laterale Zusammenarbeit braucht Führungsstärke! Innere Stärke gezielt entwickeln
  • starke Grundhaltungen (statt zuviel Harmonie, Nicht-Nein-Sagen, Konfrontationsscheu, innere Kritiker etc.)

Laterale Führung verbal führen

Laterale Führung

Die richtige Balance aus psychologischem Fingerspitzengefühl und starken Worten

  • verbal sichere Gesprächsführung
  • die optimale Wortwahl und Balance aus Diplomatie und Nachdruck
  • verbal sicher argumentieren und überzeugen
  • souverän in Meetings und Besprechungen
Laterale Führung

das Yin + Yang der Kommunikation

  • Fehler und Defizite auf Augenhöhe ansprechen
  • Feedback angemessen geben
  • verbal überzeugen bei Stakeholdern und Schnittstellen
  • Verbindlich und nachdrücklich sein

Laterale Führung Keep cool in tricky situations

Laterale Führung

Lateral führen mit positiver Schlagfertigkeit

  • Keep Cool: die richtige Reaktion beim Verlassen der Sachebene
  • Schlagfertig reagieren
  • sich nicht treffen lassen!

Laterale Führung mit der Kraft der Lösung

Laterale Führung

Solution Fokus

  • Einwände sicher lösen und behandeln
  • Konflikte lösen und Beteiligte gezielt abholen
  • Deeskalieren und Lösungen finden
  • Verständnis ohne Zugeständnis